PARCOURS MANAGER

Leadership évolutif : du manager opérationnel au leader stratégique - 3 niveaux

Formation créée le 16/09/2024. Dernière mise à jour le 08/01/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

21 heures (1 jour)
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PARCOURS MANAGER

Leadership évolutif : du manager opérationnel au leader stratégique - 3 niveaux


Cette formation vise à transformer les managers opérationnels en leaders stratégiques capables de piloter efficacement leurs équipes et projets dans un environnement en constante évolution. En alliant concepts théoriques, mises en situation pratiques et retour d’expériences, les participants développeront les compétences clés pour inspirer, motiver et guider leurs équipes tout en prenant des décisions éclairées. À l'issue de ce parcours, ils seront prêts à impulser une dynamique de performance durable et à jouer un rôle moteur dans la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Objectifs de la formation

  • Renforcer les compétences en leadership
  • Maitriser la gestion opérationnelle
  • Favoriser la prise de décision stratégique
  • Améliorer la communication managériale
  • Développer une vision globale et stratégique

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers opérationnels
  • Responsables d'équipe
  • Chefs de projet
  • Cadres intermédiaires
  • Entrepreneurs ou créateurs d'entreprise
  • Manager en reconversion
Prérequis
  • Expérience managériale
  • Maitrise des fondamentaux de la gestion opérationnelle
  • Aptitude à la communication

Contenu de la formation

Se connaitre en tant que leader et impact sur les équipes
  • Découverte du leadership et du soi
  • Comprendre l'impact du leadership sur les équipes
  • Techniques de communication d'influence
Vision stratégique et gestion du changement
  • Créer et partager une vision stratégique
  • Piloter et accompagner le changement
  • Communiquer efficacement le changement
Renforcement des relations et création d'une performance durable
  • Les outils pratiques pour piloter dans un climat serein
  • Reconnaissance et engagement comme moteurs de la performance
  • Définir des KPIs pertinents

Équipe pédagogique

Un interlocuteur pédagogique dédié par client selon le secteur de formation : Isabelle CAMARRIEU pour les soft-skills, Danièle VALENTE pour l'immobilier, Déborah SCIOU pour le commerce, Enzo DUMONT pour la communication Une personne chargée du suivi administratif, logistique, Pauline GABAUD Une personne chargée du suivi financier, Céline ODENT sous la coordination de la responsable Deborah SCIOU

Qualité et satisfaction

Test de positionnement en amont et en fin de formation Questionnaire de satisfaction à chaud Analyse de l'application 6 mois après

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Quizz interne et mise en situation
Modalité d'obtention
  • 80% de résultats corrects au quizz Evaluation de la posture managériale lors de la mise en situation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines