Coordonner une équipe

Synergie et efficacité, la clé du succés

Formation créée le 05/01/2025. Dernière mise à jour le 08/01/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

(2 jours)

Accessibilité

Oui
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Coordonner une équipe

Synergie et efficacité, la clé du succés


Cette formation de cohésion d’équipe est conçue pour permettre aux managers de maîtriser des méthodes à la fois simples et efficaces du management et de coordination de collaborateurs de statuts diverses

Objectifs de la formation

  • Coordonner et animer une équipe
  • Optimiser la motivation de son équipe
  • Gérer des conflits

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • toute personne en situation managériale
Prérequis

Contenu de la formation

Assumer son rôle de manager d’une équipe aux profils divers
  • Appréhender le rôle de manager au sein d’une équipe
  • Intégrer ses représentations de la fonction
  • Définir ses axes de progression vers le plein accomplissement de la fonction
  • Clarifier la motivation de son équipe
Orienter l’action de son équipe (donner du sens à son management, améliorer la performance collective, définir des règles du jeu à respecter dans le service, formaliser les objectifs et en assurer le suivi)
  • Savoir définir des objectifs dans les règles de l’art
  • Pratiquer la communication non violente
  • Adapter son management à ses collaborateurs
  • Définir l’acte de délégation
  • Réussir sa délégation
  • Expérimenter et analyser des situations de management
Savoir gérer les situations délicates (connaitre les techniques de gestion des tensions) et savoir résoudre les conflits dans une équipe
  • Recueillir attentes et difficultés rencontrées
  • Définir les situations difficiles (Recueil ; des situations de l’intersession)
  • Comprendre la dynamique de groupe et manager en conséquence
  • Savoir gérer les tensions et conflits
  • Permettre d'améliorer et d'affirmer son propre style de leadership
  • Développer son leadership
Savoir appréhender le changement permanent d’équipe avec l’enjeu de motivation pour les permanents de l’équipe
  • Comprendre le changement
  • Décrypter les effets du changement pour son équipe
  • Comment procéder à l’état des lieux/diagnostic pour mieux comprendre les effets et la nature du changement
  • Identifier le point de vue du collaborateur face au changement
  • Point de repère pour mieux analyser la posture du collaborateur
  • Définition de l’IC et de son importance dans une équipe d’animation
  • Les étapes de formation d’un groupe d’IC
  • Découverte des outils de l’IC
  • Bilan de la formation

Équipe pédagogique

Un interlocuteur pédagogique dédié par client selon le secteur de formation : Isabelle CAMARRIEU pour les soft-skills, Danièle VALENTE pour l'immobilier, Déborah SCIOU pour la vie de l'entreprise, Enzo DUMONT pour la communication

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • DIDASK pour positionnement des stagiaires
  • Evaluation à chaud en fin de formation
  • Entretien 3 mois après pour le retour sur la mise en place

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

DSConsulting garantit l'accès des formations aux personnes en situation de handicap avec CAP ASSO Blois. Adaptations pédagogiques, matériels et suivi personnalisé sont proposés pour assurer une formation inclusive et adaptée aux besoins spécifiques.