Coordonner une équipe
Synergie et efficacité, la clé du succés
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Formation créée le 05/01/2025. Dernière mise à jour le 08/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation de cohésion d’équipe est conçue pour permettre aux managers de maîtriser des méthodes à la fois simples et efficaces du management et de coordination de collaborateurs de statuts diverses
Objectifs de la formation
- Coordonner et animer une équipe
- Optimiser la motivation de son équipe
- Gérer des conflits
Profil des bénéficiaires
- toute personne en situation managériale
Contenu de la formation
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Assumer son rôle de manager d’une équipe aux profils divers
- Appréhender le rôle de manager au sein d’une équipe
- Intégrer ses représentations de la fonction
- Définir ses axes de progression vers le plein accomplissement de la fonction
- Clarifier la motivation de son équipe
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Orienter l’action de son équipe (donner du sens à son management, améliorer la performance collective, définir des règles du jeu à respecter dans le service, formaliser les objectifs et en assurer le suivi)
- Savoir définir des objectifs dans les règles de l’art
- Pratiquer la communication non violente
- Adapter son management à ses collaborateurs
- Définir l’acte de délégation
- Réussir sa délégation
- Expérimenter et analyser des situations de management
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Savoir gérer les situations délicates (connaitre les techniques de gestion des tensions) et savoir résoudre les conflits dans une équipe
- Recueillir attentes et difficultés rencontrées
- Définir les situations difficiles (Recueil ; des situations de l’intersession)
- Comprendre la dynamique de groupe et manager en conséquence
- Savoir gérer les tensions et conflits
- Permettre d'améliorer et d'affirmer son propre style de leadership
- Développer son leadership
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Savoir appréhender le changement permanent d’équipe avec l’enjeu de motivation pour les permanents de l’équipe
- Comprendre le changement
- Décrypter les effets du changement pour son équipe
- Comment procéder à l’état des lieux/diagnostic pour mieux comprendre les effets et la nature du changement
- Identifier le point de vue du collaborateur face au changement
- Point de repère pour mieux analyser la posture du collaborateur
- Définition de l’IC et de son importance dans une équipe d’animation
- Les étapes de formation d’un groupe d’IC
- Découverte des outils de l’IC
- Bilan de la formation
Un interlocuteur pédagogique dédié par client selon le secteur de formation : Isabelle CAMARRIEU pour les soft-skills, Danièle VALENTE pour l'immobilier, Déborah SCIOU pour la vie de l'entreprise, Enzo DUMONT pour la communication
- DIDASK pour positionnement des stagiaires
- Evaluation à chaud en fin de formation
- Entretien 3 mois après pour le retour sur la mise en place