Réussir l’Accueil et l’Intégration des Nouveaux Collaborateurs pour une Intégration Durable
Poser les Bases d’une Collaboration Durable dès les Premiers Jours
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Formation créée le 29/10/2024. Dernière mise à jour le 04/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation s’adresse aux TPE-PME souhaitant transformer l’accueil des nouveaux collaborateurs en un véritable levier de fidélisation. En s’appuyant sur des méthodes concrètes et des mises en situation, elle vise à réduire les ruptures de contrat, renforcer l’engagement des salariés et faciliter leur montée en compétences. En apprenant à structurer un accueil efficace, adapté aux profils et aux attentes, les participants découvriront comment créer un environnement inclusif et harmonieux, propice à une intégration réussie. L’objectif est de garantir une cohésion durable au sein des équipes, tout en répondant aux enjeux actuels liés au recrutement et à la fidélisation des talents.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de l'accueil : Identifier l’impact d’une intégration réussie sur la réduction des ruptures de contrat et la fidélisation des collaborateurs.
- Structurer un accueil efficace : Concevoir et mettre en œuvre un plan d’intégration clair, progressif et adapté à la diversité des profils.
- Adapter sa communication : Savoir communiquer de manière inclusive et intergénérationnelle pour créer un environnement de travail harmonieux.
- Mettre en place un suivi durable : Instaurer des points de suivi réguliers pour évaluer l’intégration, répondre aux attentes et anticiper les difficultés.
- Améliorer la cohésion d’équipe : Harmoniser les relations entre les générations et les profils variés pour renforcer la dynamique collective.
- Développer des outils pratiques : Créer des supports d’accueil (guides, kits d’intégration) et maîtriser des techniques de communication pour accompagner efficacement les recrues dès le premier jour.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants de TPE PME
- Salariés accueillant de nouveaux collaborateurs
- Maitres d'apprentissage
- Entreprises confrontées à un fort turnover
- TPE-PME en croissance
- aucun
Contenu de la formation
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Comprendre les enjeux de l’accueil des nouveaux collaborateurs
- L’impact d’un accueil structuré sur la fidélisation et la réduction des ruptures de contrat
- Le rôle des pratiques d’intégration dans l’engagement des collaborateurs
- Les attentes des nouvelles recrues : entre générations et parcours divers
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Construire un plan d’accueil structuré et engageant
- Les étapes clés d’un accueil réussi : avant, pendant et après le premier jour
- Développer des supports d’intégration : guide, outils numériques, kits de bienvenue
- Créer un calendrier d’intégration personnalisé pour accélérer l’adaptation
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Adapter sa communication aux profils et aux générations
- Comprendre les spécificités des différentes générations dans l’entreprise
- Techniques de communication intergénérationnelle pour un accueil inclusif
- Jeux de rôle : préparer un message d’accueil adapté à chaque profil
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Renforcer l’engagement dès le premier jour
- Créer une première impression positive et motivante
- Techniques pour instaurer un climat de confiance et d’écoute active
- Gestion des situations délicates lors des premiers jours
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Assurer un suivi efficace pour une intégration durable
- Planifier des points de suivi réguliers pour mesurer l’engagement et répondre aux attentes
- Développer un feedback constructif pour encourager la progression
- Identifier et anticiper les signaux de désengagement
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Favoriser la cohésion et l’harmonie dans les équipes
- Intégrer les nouveaux collaborateurs sans déséquilibrer l’équipe existante
- Harmoniser les relations intergénérationnelles au sein des équipes
- Activités collaboratives pour renforcer la dynamique d’équipe
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Évaluation et mise en pratique
- Synthèse des acquis et élaboration d’un plan d’action individuel
- Étude de cas : concevoir un programme d’accueil adapté à son entreprise
- Évaluation finale et retours sur la formation
Un interlocuteur pédagogique dédié par client selon le secteur de formation : Isabelle CAMARRIEU pour les soft-skills, Marie-Laure BILLOT pour la santé oculaire, Danièle VALENTE pour l'immobilier, Déborah SCIOU pour la vie de l'entreprise, Enzo DUMONT pour la communication
- Temps d'échange en amont de la formation avec un test de positionnement sur DIDASK qui est repris également en fin de formation pour évaluer les acquisitions
- Plan d'action personnalisé : compétences acquises - points à renforcer - recommandations pour intégrer les apprentissages dans la pratique quotidienne
- 3 à 6 mois après la formation : session de retour d'expérience par visio pour un retour d'expérience et les outils mis en place et analyser les KPIs (Taux de fidélisation - Temps moyen d'adaptation - Satisfaction des nouveaux collaborateurs)